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鴻程雷蒙磨粉機技工學(xué)習(xí)篇 機械人必備寶貴經(jīng)驗


鴻程雷蒙磨粉機 技工

  

  來自機械社區(qū)的“純干貨”,技工總工30年寶貴經(jīng)驗總結(jié),控制產(chǎn)品質(zhì)量6個建議,鴻程雷蒙磨粉機技工們收好咯~!


  一、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

?。?)要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。

?。?)輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。


  二、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

?。?)機械零件沒有那個因素不影響,不要忽略任何細節(jié)。

?。?)任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。

?。?)過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。


  三、解決問題一定要有耐心

?。?)不要過多希望一口氣吃個胖子。

?。?)發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理。

 (3)找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來。

?。?)把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)。

?。?)一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得。

?。?)要知道“千里之堤毀于一穴”,也要知道“愚公移山”。


  四、要建立預(yù)防的思維

 (1)質(zhì)量管理的高境界是預(yù)防,而不是出了問題后如何挽救。

?。?)任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別?!?/span>

?。?)同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視。

?。?)應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理,并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢,這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。

?。?)在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。


  五、質(zhì)量的控制一定要有管理的思維

 (1)不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

?。?)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定。

?。?)所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動。

 (4)如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準(zhǔn)確原因。

?。?)不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就沒問題。

 (6)所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。


  六、要多聽取意見和建議

?。?)不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值

?。?)但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒

 (3)如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,都應(yīng)該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同

?。?)質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向,所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。


(以上內(nèi)容來自百度文庫)

  上面的總結(jié)是來自機械某技工總工30年的寶貴經(jīng)驗,希望桂林鴻程的立磨、雷蒙磨、環(huán)輥磨等磨粉機一線的技工師傅多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),一起把鴻程磨粉機做到,“品質(zhì)是生存之本,服務(wù)是發(fā)展之源”,吸取前人寶貴經(jīng)驗,爭取做到更好。




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